Desde Women Evolution recomedamos esta excelente Guía práctica «CONVERTIR LO COMPLEJO EN RESULTADOS CON IMPACTO»  de Núria Correig, fundadora y CEO de Eina b2b, sobre lo que funciona cuando nos encontramos en situaciones complejas en las que hay que avanzar, priorizar y tomar decisiones siente muy conscientes que tendrán un impacto importante ya sea en nuestras organizaciones como en nuestra identidad profesional.

Os anticipamos un fragmento de la introducción a la guía: 

Como Empresarios y Directivos, nos encontramos, queramos o no, que tenemos que gestionar en un entorno altamente cambiante, marcado por mercados que evolucionan muy rápido, tensiones geopolíticas y ciclos cada vez más cortos. La aceleración tecnológica  <transforma sectores completos y rompe paradigmas establecidos. Al mismo tiempo, integrar la sostenibilidad en los negocios —ya sea por presión regulatoria, demanda social o reputacional— se ha vuelto innegociable. A esto se suma un cambio profundo en las expectativas de empleados y clientes, que reclaman mayor transparencia, personalización, propósito y flexibilidad.

Por lo que nos enfrentamos al reto de tomar decisiones y actuar en entornos de alta incertidumbre, liderar equipos en medio de cambios constantes y gestionar tensiones entre el corto y el largo plazo. A la hora de tomar y ejecutar decisiones ya sea de gobernanza como ejecutivas nos encontramos que nos es difícil o muy difícil poder predecir qué pasará en el entorno en el que operamos.

Nos encontramos con múltiples interrogantes como poder predecir la demanda por parte de los clientes, el desempeño corporativo, la dinámica de los competidores y si nos van a aparecer productos o servicios sustitutivos y las expectativas del mercado. Y no solo se trata de predecir sino también de saber cómo evolucionan y de ser conscientes de la capacidad que tenemos de influir en todos ellos. Y debemos añadir a la ecuación el cómo debemos preparar a la organización para que tenga la mejor estructura y operativa para conseguir los objetivos propuestos y que ésta sea sostenible a corto y largo plazo tanto económicamente como operativamente. Es decir que la organización sea capaz de crear valor y desarrollarlo de manera sostenida.

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